盡管施工總承包與施工總承包管理在名稱上僅有一字之差，其內(nèi)涵卻如同天地之別，深刻影響著各自在建筑工程項目中所扮演的關鍵角色。這兩者之間，既存在著微妙的聯(lián)系，又展現(xiàn)出顯著的差異。接下來，我們將深入剖析這些差異，以揭示它們各自獨特的價值與重要性。

 一、施工總承包

施工總承包是指發(fā)包人（通常是業(yè)主或建設單位）將建設工程的全部施工任務發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的施工總承包單位，由施工總承包單位負責整個工程所有分項、各個專業(yè)的全部施工任務。這種模式下，施工總承包單位是負責全部工程施工的責任主體，能夠?qū)崿F(xiàn)施工任務的全過程管控和風險控制。

1、主要特點包括：

（1）費用控制：業(yè)主通過招標選擇施工總承包單位，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。

（2）進度控制：施工總承包單位的招標通常在施工圖設計全部結束后進行，因此開工日期較遲，建設周期可能較長，對進度控制不利。

（3）質(zhì)量控制：建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于其管理水平和技術水平。

（4）合同管理：業(yè)主只需與施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小。

（5）組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量減小，協(xié)調(diào)較為容易。

二、施工總承包管理

施工總承包管理則是以施工總承包為基礎，進一步加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，完善施工總承包流程，提高工程質(zhì)量和安全水平的一種管理模式。施工總承包管理方通常是業(yè)主聘請的管理公司，在工地上相當于業(yè)主的職能，主要以業(yè)主名義監(jiān)督承包方的相關建設活動。

1、主要特點包括：

（1）管理職能：施工總承包管理方主要負責項目的整體管理和協(xié)調(diào)工作，確保施工總承包單位按照合同要求完成施工任務。

（2）監(jiān)督與協(xié)調(diào)：管理方以業(yè)主名義監(jiān)督承包方的建設活動，確保施工質(zhì)量和進度符合合同要求，并協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種問題。

（3）責任與義務：管理方和承包方之間是監(jiān)督和被監(jiān)督的關系，雙方需按照合同約定履行各自的責任和義務。

三、施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別

1、角色定位：施工總承包方實質(zhì)是施工單位，負責全部工程施工；而施工總承包管理方是業(yè)主聘請的管理公司，負責項目的整體管理和協(xié)調(diào)工作。

2、工作內(nèi)容：施工總承包方主要負責施工任務的執(zhí)行；施工總承包管理方則更注重于項目的整體管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3、合同關系：施工總承包方與業(yè)主簽訂施工合同；施工總承包管理方則與業(yè)主簽訂管理合同，并與施工總承包方簽訂相關協(xié)議明確各自的權利和義務。

4、費用控制與投資：施工總承包方基于施工圖設計的投標報價，有利于早期造價控制，但設計變更可能引發(fā)索賠；施工總承包管理方通常只確定管理費，不確定工程總造價，增加總投資控制風險，但可提前招標分包合同，縮短建設周期，降低投資成本。

5、進度控制與質(zhì)量控制：施工總承包開工較晚，建設周期可能較長，質(zhì)量好壞依賴施工總承包單位的選擇和管理水平；施工總承包管理方允許邊設計邊施工，提前開工，縮短建設周期，對分包人質(zhì)量控制負責，符合“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制，并協(xié)調(diào)分包關系，減輕業(yè)主管理負擔。

施工總承包和施工總承包管理在建筑行業(yè)中各有其獨特的角色和作用。施工總承包方是施工任務的執(zhí)行者，而施工總承包管理方則是項目整體管理和協(xié)調(diào)的負責人。兩者共同協(xié)作，確保建設工程項目能夠順利、高效、高質(zhì)量地完成