研究一個企業(yè)的商業(yè)理念，找到了志同道合的企業(yè)團隊作為聯(lián)合創(chuàng)始人，提出了建議并獲得了資金，建立了企業(yè)并推出了產品或服務，業(yè)務開始增強勢頭，隨著業(yè)務從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成為成熟的業(yè)務，需要進行公司變更，將面臨不同的挑戰(zhàn)。

　　1.適應增長的變化

　　公司變更是不可避免的，初創(chuàng)企業(yè)可能會依賴其所依據(jù)的條件而剝奪增長機會，如果無法適應增長帶來的變化，它將失去與市場的相關性，可能冒著價值主張的風險。如隨著成長企業(yè)可能需要更改位置，按地理位置不僅僅新地點的不同地址。甚至可能是客戶所在地，監(jiān)管環(huán)境，知識產權保護制度。如果它對企業(yè)的發(fā)展至關重要，那么就要重新調整基本面。

　　2.開放溝通渠道

　　隨著初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內的接觸點數(shù)量也會增加，例如員工，客戶和供應商，保持通信渠道暢通來回無縫信息流是至關重要的，當團隊規(guī)模較小時，內部已經足夠了，但是當發(fā)展適當?shù)那罆r，必須建立系統(tǒng)。新員工可能不熟悉啟動環(huán)境可能感到迷茫，核心團隊必須全面地向他們傳達愿景，文化和策略，確保所有職能團隊溝通良好同樣重要，傾聽客戶的意見揭示市場中的差距，突出產品或服務的潛在改進，引入有助于增長的解決方案。

　　3.人才培訓

　　隨著發(fā)展，給新員工大量培訓資源，隨著員工的成長，每個企業(yè)都會轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡钠髽I(yè)，必須建立流程所有者，角色，職責和工作流程，將有助于工作擴展操作。例如概述新產品流程的模板將在規(guī)劃階段節(jié)省大量時間，雖然每個市場或產品都不同，但可以毫不費力地復制某些任務。